Projekte: Zielsetzungs-Ebene
Warum werden unerwünschte Ziele gesetzt?
Die Zielsetzung ist ein Sozialer Prozess - und unterliegt den Prozessen, die auf der Beziehungsebene ablaufen.
Unerwünschte Ziele können sich durchsetzen,
- Weil die Wahrnehmungskraft von Ideen beeinflusst sein kann (Matthäus-Effekt & Matilda-Effekt)
- Weil man der Annahme verfällt, man sei die einzige Person, die ein Ziel nicht gut fände (Pluralistische Ignoranz)
- Weil man an der Zielerreichung mitwirkt, weil man andere nicht stören möchte (Abilene-Paradox)
- Weil man einem Trend folgt (Konformitätswunsch: Asch-Experiment)
- Weil man einer Autorität folgt (Milgram-Experiment)
- Aus Resignation, dass die eigene Meinung nicht gehört wird (organisational Silence)
Handlungsprinzip
Konkretisiere Ziele. Woran messen wir den Erfolg? Woran erkennen wir, dass wir scheitern?
Im WiQQi-Ansatz kommt der Messbarkeit entscheidende Bedeutung zu. Sie wird in entscheidungsleitende Kriterien überführt.
Im WiQQi-Ansatz haben wir die Erfahrung gemacht, dass die Messbarkeit von herausragender Bedeutung ist. Der Aufwand, ein Kriterium messbar zu beschreiben und Lösungen danach zu bewerten sorgen für eine zwangsläufige Präzision und Priorisierung. Wird die Evaluation systematisch im Beratungsprozess hinterlegt, wird auch ein Zeithorizont hinterlegt.
SMART
- S = Specific / spezifisch
- M = measurable / messbar
- A = Achievable / erreichbar
- R = reasonable / angemessen
- T = Time-bound / terminiert
beSMART
- be = begründet
SMARTER
- E = Ecological / ökologsich
- R = Resourced / ressourcenbedacht
RUMBA
- R = relevant / relevant
- U = understandable / verständlich
- M = measurable / messbar
- B = behavioural / verhalten ausdrückend
- A = achievable / erreichbar
DREAM
- D = distinct / trennscharf
- R = relevant / relevant (im Sinne von entscheidend für das Erreichen des Ziels)
- E = evidence-based / evidenzbasiert
- A = achievable / erreichbar
- M = measuralbe / messbar